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大众汽车自动变速器(大连)有限公司资产管理系统项目案例

客户简介

      大众汽车自动变速器(大连)有限公司是大众集团在中国的全资子公司。主要产品是7速双离合变速器,为国产大众、奥迪和斯柯达等品牌提供自动变速器产品。

 

业务挑战

       既有的设备管理系统存在诸多问题,已经远远无法满足德国大众总部对子公司AUDIT质量管理体系的要求。

      问题主要体现在:设备台账基础买球不全;设备相关的文档、资料、重要凭据、图片、相关程序或工控参数设定的文档不能进行有效的查阅及读取;当前系统与备件业务无法有效关联,不能实时查询库存,数据交互性不能满足需求;在用系统在数据统计、系统分析和问题报告通知推送等方面不能满足现场使用需求;无法有效实现故障的分析。

      因此,公司设备维修管理部门急需一套买球化资产设备管理系统来辅助日常业务流程的管理,助力资产设备管理水平的提升。

 

解决方案

      总体方案是通过资产管理系统的建设,构建企业以资产为核心,计划为主导的业务管理模式。新建管理系统以设备、关键部件等资产的台账为基础,以工单报修、派工、接单等流程为主线,进行资产全生命周期内的设备维修、维护工作。通过以资产为核心的层次买球集成控制,增加维修计划的准确性与可行性,减少非计划性的维修和抢修,最终实现资产管理目标。

      系统通过与SAP系统接口程序,同步SAP备件采购进度、备件库存、发放\退回记录,让用户在维修过程中方便地查询备件采购进度、库存情况,通过移动端(PDA)的应用,方便维修人员快速及时地进行设备故障的报修、派工、维修记录查询、库存查询、维修结果反馈,同时,仓库人员也可快速地进行备件的库存查询、扫描出库等,提高操作人员的工作效率。

 

实施成果

      通过资产管理(EAM)系统的建设,规范了基础数据,理顺了业务流程,打通了设备的静态买球与维修作业数据、维修物料消耗之间的数据买球孤岛,使得资产设备能够实现动态的全生命周期管理,大幅度提高了设备管理水平,顺利取得预期的效果。

  • 建立设备编码、分级和分类管理体系,为后续的设备统计分析提供依据。
  • 实现设备文档、资料、重要凭据(如采购单据、海关单据及质检质保文件)、图片、相关程序或工控参数设定的文档的存放功能。
  • 维修人员维修时在EAM系统中不仅可以查询设备更换备件的历史记录,同时也可以查询备件是否有库存及库存货位,避免领错备件、有领料票却没有备件以及找不到备件位置的情况发生,大幅度提高了维修效率。
  • 实现多公司间库存共享,减少备件库存。
  • 通过EAM系统的仓库管理功能,对零价值备件进行出入库管理,确保所有出入库数据都有据可查